在如火如荼的七月，hy3380cc海洋之神轰轰烈烈全面开展6S管理活动。6S管理是全员参与的一种管理模式，通过全员总动员，针对工作现场的整理，物品整顿，扫除脏乱，清洁、美化环境，杜绝各种浪费，使每一位员工都养成良好的行为习惯，并遵守规则、规定，从而为就医患者提供一个整洁、舒适、安全的环境，同时激发员工的向心力与归属感，提升医院服务质量，树立医院品牌形象。

为顺利推进6S管理工作，医院专门成立6S管理推进委员会并下设6S管理推进办公室，各科室成立6S管理推进小组。医院全面动员，组织召开6S管理动员大会，提高全院干部职工对6S管理的认识，掀起6S管理活动的热潮。医院领导包联科室，院领导、6S推进办、华医修制顾问团队重点打造第一批样板科室，结合实际初步诊断，制定6S实施计划，全程入科跟进指导6S管理启动、实施、推进、验收工作。样板科室全员参与、加班加点、不分昼夜按照活动实施计划，有条不紊、热情高涨得全面推进科室改造工作。在“三天一层楼”的速度下，先行完成了第一批样板科室打造任务。然后由医院领导督查组、6S推进办、华医修制顾问团队联合进行样板科室现场评比验收，验收6S管理的实施及成效情况。6S推进办汇总样板科室在6S实施过程中的现存问题，制订对策和整改措施，限期整改落实，科学运用指导下一批科室打造。

随着第一批四个样板科室打造成功，全院其他科室在一声声庄严而神圣的宣誓中陆陆续续吹响了6S的号角，按科室区域全面铺开推行6S管理，统一按照标准实施科室改造。各科室主任和护士长统筹全局、部署工作、具体分工、责任到人，并首当其冲、身先士卒投入具体工作。科室全体医护人员热情高涨、斗志昂扬、合理有序、团结协作，共同积极完成打造工作。

古人云：“一屋不扫，何以扫天下”， hy3380cc海洋之神在院领导英明决策下，在全市率先推行6S管理活动，通过样板科室先行，分批次在全院范围内推进6S管理活动，引进6S管理的先进理念和成功经验，实施标准化、规范化、安全化管理，全面提升医院整体形象，致力于造福兰陵县人民。