在hy3380cc海洋之神的发展史中，2019年注定是不平凡的一年。8月份迎接“国家药物临床试验机构（GCP）”资格认定检查，10月份通过了“三级综合医院”复审，12月份迎接“齐鲁医药学院附属医院”创建的评审，日子因备战“两创一评”过得飞快。“三座大山”翻过，回看走过的路，发现自己也乘着医院这趟“特快车”同步向前飞奔着，见证着医院的每一次蜕变。

2011年，我研究生毕业正徘徊在就业的困境中，是家乡的医院——兰陵（原苍山）县人民医院向我敞开了温暖包容的大门，犹如接纳远方归来的孩子。那时医院的新病房大楼及旁边的职工住宅楼群正在建设中，整个院貌远看就是个杂乱的大工地。但是进入工作岗位却发现一切那么井然有序，忙而不乱，心中顿生敬意！

2012年医院迎接二甲复审，我作为一名新员工面对一堆规范、制度是那么茫然无措，同时对老员工的熟练从容敬佩加羡慕。想变成他们那样优秀，没有捷径，学吧，干吧！

2013年我院药房引进自动化发药机及分包机，在临沂市医疗机构及全省同级医院中率先实现药房调剂工作自动化。我作为药房的一名药师，能与它并肩作战，是何等幸运！可不是所有药师都有这种快速成长的机遇！

2014年医院创建“三级综合医院”，由于工作的需要，

我从门诊药房走入病房，成为一名临床药师。于我个人而言，这是又得到了一次提升自己专业技能与综合素质的时机，同时也是一个巨大的挑战。有多少工作你是有备而来？这是我的工作岗位，同时也是我的学习岗位！备战的日子很紧张，但上下班路上遇到的同事一个个都是喜气洋洋，看不到抱怨与疲惫。我想这就是面对成长的机遇，没有人会拒绝的原因吧。医院与员工相互成就，每一步台阶都是共同迈过。所以，2014年顺利通过三级医院创建是必然。

创下了一座城就要守住这座城！从2014年到2019年，哪一刻放松过对自己的要求？2018年初我院正式启动申请GCP资格认定项目，并成为我院2019年“两创一评”三项重大事件之一。2019年7月份药学部上线“合理用药管理系统”，成功实现了对部分重点药物、特殊管理药物应用的管控，大大提高了我院临床用药的安全性、合理性，而我也有幸参与到这项工作中，学会了药物应用及管理规则的制定。

奋斗到2019年，面对三级复审，医院已褪去了初为“三级”时的青涩，逐渐成熟饱满起来。“6S”管理让医院由内而外整洁有序，大大提升了职工的幸福感及患者就医的舒适度，同时也提高了工作效率降低了差错率。医院在“PDCA”管理的轮回中一阶阶提升着内涵，各岗位职工对规章制度、技能规范熟知到应对时从容不迫，游刃有余。短短一年，医院迎接了三次重大洗礼，而每一次都能交出圆满的答卷，这

一切绝非运气绝非偶然！一个人的自信源于丰富的内涵，一个单位的底气源于集体内涵的提升。

很荣幸是“兰医人”。